客服中心
首頁 > 新聞中心 > 公司新聞
公司新聞

轉型發展培育新動能 管理升級力求更規範

——在爱播速影院公司第五屆三次股東大會上的工作報告

董事長、總經理  易喬木

 

各位股東:

今天,我代表公司董事會、經營班子,首先就爱播速影院玻璃2018年生產經營情況、管理工作及2019年的工作任務向各位作工作報告。

 

一、生產經營情況

——全年生產2439 萬重箱,其中漢南廠區:三線661 萬重箱,四線  715萬重箱。洪湖廠區:五線871萬重箱,六線192萬重箱。除六線在試產階段外,三、四、五產量較好完成計劃目標,其中四、五線全年勝利完成年初確定的超奮鬥目標。

——總成品率:三線96.53%;四線97.19 %;五線97.14 %。一等品等級率:三線95.94%  四線95.7 % 五線 96.28 %。三、四、五質量、總成品率指標全部實現年初確保目標。五線總成品率勝利完成年初確定的超奮鬥目標。

——全年生產鍍膜玻璃 1733 萬平方米,超額完成年初製定的1670萬平方米確保目標任務。

——加工產品52萬平方米,與2017年基本持平,與全年計劃目標有差距。

——全年餘熱發電 7314萬度。其中,漢南廠區4036萬度;洪湖廠區3278萬度。

——公司全年共實現銷售收入20.66億元,應繳稅金2.79 億元。       

在公司幹部職工的共同努力下,2018年,爱播速影院浮法玻璃、鍍膜玻璃,產銷、利稅均創曆史新高,出色完成產質量各項指標任務,生產經營交了一份讓我們滿意的成績單。

二、2018主要工作回顧

2018年是爱播速影院生產經營穩定運行的一年,也是創新發展邁向新目標的一年。在各廠區幹部職工的努力下,一年來,全體幹部職工繼續堅定“嚴格、嚴謹、細致,走精細化管理道路”不動搖,嚴格管理、狠抓落實,取得了成績,為公司生產管理、轉型發展打下基礎,培育了新動能。

(一)嚴格管理,兩廠區浮法生產平穩運行。

2018年是爱播速影院公司生產發展任務最重的一年,是改革調整班次、進行人員整合力度最大的一年。兩廠區嚴格管理,較好完成目標任務,全年生產平穩運行。

漢南廠區安全文明生產高標準嚴要求,廠區環境麵貌很大改善,保持持續進步。他們以先進企業為目標,強化幹部職工的安全文明生產意識,激發幹部職工良好的工作狀態和熱情。在生產管理中,他們嚴格落實交接班製度、崗位操作記錄和操作工一級設備保養製度,強化基礎管理,並出台細化多項操作規程,製定班組績效考核方案,激發班組工段的積極性;為優質穩產,他們堅持“三控兩提”的生產工藝原則,在加強窯爐安全保護、錫槽密封和減小厚薄差等方麵采取有效措施,也取得了較好成績。他們克服設備老化、環保設備運行事故頻發等困難,嚴格落實巡檢點檢製度,明確工作責任,整合維修力量、發揮骨幹作用,為穩定生產,減少設備事故,提高設備效率發揮積極作用。

2018年洪湖廠區麵臨的生產和項目建設任務十分艱巨,但在洪湖團隊的領導下,不僅實現五線超額完成目標任務,同時實現六線順利點火投產。洪湖廠區圍繞五線安全穩定生產,狠抓規範管理,堅持不懈落實巡檢作業製度,排查隱患及時整改,預防事故發生。在改板作業過程中,組織精細,程序規範,鍛煉隊伍,提高職工操作水平。在生產技術管理過程中,他們善於學習總結和摸索,如通過調整錫槽電加熱、成型工藝參數流道溫度等減少厚薄差,提高產品質量;如他們投入零號氧槍使用,形成富氧低氮燃燒工藝,提高燃燒效率,增加了產量,提高了質量,降低煙氣氮氧化物,減少了對環保的影響。他們還成功對五線錫槽標高進行校正。由於洪湖廠區地理條件較差,五線運行一年後,錫槽尾端下沉,低溫區錫液麵加深,錫液時常被帶出,嚴重影響產量質量。洪湖技術管理團隊,依靠自身力量,反複認證,製定詳細的校正錫槽方案。在設備維修部職工精心操作下,經過2天的艱苦工作,他們齊心努力,把數百噸的錫槽校正複位。保證了生產,也積累了經驗。

2018年,洪湖公司同時麵臨六線點火前的生產技術管理準備和點火後的生產技術管理,任務重,難度大,既有新技術新工藝的挑戰,也有管理工作的重重困難,而且各工序崗位班組人員整合不久,他們精心組織,順利完成六線點火烤窯和試生產任務。

漢南、洪湖兩廠區技術管理人員,相互交流,相互幫助,其密封錫槽減少汙染降低缺陷提高產品質量,都取得初步成效,再次積累豐富浮法生產技術管理經驗。2018年,公司結合洪湖二期投產,對漢南廠區生產班次、人員配置進行調整,漢南班次調整後,部分技術崗位人員支援調配到洪湖二期,較好解決洪湖技術人員欠缺的問題。這次班次調整人員調配有序平穩。為加強管理,兩廠區和新材料公司,都出台手機管理規定,杜絕上班時間玩手機,維護了勞動生產秩序,保證了安全生產。

(二)、洪湖二期點火投產,生產技術實現突破。

洪湖二期工程實現一窯兩線和薄玻璃生產技術突破,也代表國內大噸位熔窯、 一窯兩線薄玻璃生產先進水平。薄玻璃的生產一直是我們的空白,無論是技術管理、技術操作和原有的設備都是製約我們的巨大障礙。但爱播速影院要轉型要升級,必須要在技術含量高、質量水平優、市場應用廣的薄玻璃產品市場占有一席之地。如何切入高新產品實現轉型升級,在傳統工藝技術中培育新動能?是我們項目技術戰略決策的重要內容。我們在積累漢南、洪湖浮法生產經驗基礎上,最終確定一窯兩線1200噸項目。其環保節能、產品規格、勞動生產率的比較優勢,大噸位熔化質量優勢,都是我們項目認證的依據。從項目認證到實施曆時2年,凝聚了技術管理和生產職工的智慧和汗水。他們大膽求證,勇於創新,立足於更好更優,吸取先進技術,利用已有的爱播速影院技術,取長補短,實現熔窯、錫槽和退火窯等結構全麵優化,同時對耐材、成型及檢測等關鍵設備進行升級。在項目建設過程中,我們的技術管理者狠抓施工質量,狠抓每一過程和每一環節,精心組織,落實責任,嚴把質量關,為二期項目順利投產達標打下基礎。

在洪湖公司精心組織下,在技術管理人員和洪湖一線職工的共同努力下,在漢南公司和相關部門及外協單位的大力支持下,洪湖二期六線於201898日點火烤窯,並於101日、2日順利引出支線、主線的頭子,投產至今已近4個月,生產穩定,主線成功生產出1.6毫米的薄玻璃,淨板寬達到4950毫米,產品質量也有較大突破,由此一窯兩線的生產工藝從決策、設計到生產終於在爱播速影院玻璃變成現實,爱播速影院翻開浮法生產新技術新工藝的新篇章。

(三)、鍍膜產銷再傳佳績,鍍膜三線投產順利。

2018年,公司全年生產鍍膜玻璃1733萬平米,產銷再創曆史新高。較2017年增長24%,除鍍膜三線投產貢獻外,一、二線較2017年增長7%。一線、二線鍍膜單線產能均為全國第一。

2018年鍍膜競爭形勢是嚴峻的,全國產能尤其是湖北增幅加快,要增加市場占有率隻能依靠自身優勢,嚴把質量關,開發適應市場需求的產品品種,在質量和品種形成優勢。

2018年鍍膜一、二線生產技術管理水平取得了進步。在新材料公司總經理王桂榮帶領下,他們落實精細化管理理念,抓住細化考核的牛鼻子,對每道工序管理抓細抓實,減少無效工作時間,深挖廢片產生原因,量化產量、質量和安全文明生產各項指標,並與獎懲掛鉤,提高產量質量。他們還通過技術攻關,將雙銀調試時間控製在10小時內,比2017年縮短一半以上的時間,達到領先水平;通過對產品質量的嚴格管理,爱播速影院鍍膜產品在市場上贏得較好口碑,創品牌戰略取得一定成效。

20187月,公司鍍膜三線投產試運行。鍍膜三線是公司在新材料產業再次突破和發展,除改善豐富鍍膜產品外,也是我們寄希望在產業升級進行汽車鍍膜玻璃生產的戰略決策。為盡快吃透掌握進口設備,自鍍膜三線土建開始,新材料鍍膜技術管理人員進駐到洪湖廠區,為抓進度,他們積極與設備單位、土建施工單位統籌協調,克服重重困難,創造條件保證設備安裝;在鍍膜三線設備安裝過程中,他們虛心學習請教外籍專家,保證安裝質量,同時培育新人,熟悉新設備,為精準操作打基礎。

盡管我們在鍍膜生產項目積累了不少經驗,但三線設備技術起點高難度大,設備節奏快(鍍膜雙銀提速至10/秒,已為國內最快水),同時麵臨人員緊、新手多等困難。為盡快實現量產達標,他們急企業所急,想企業所想,克服一個又一個難題,在穩定生產,廢品控製和成本管理做了許多卓有成效的工作。

2019年,他們已做好充分準備,把目標放在達產達標和薄玻璃雙銀生產上,為公司早日實現汽車鍍膜玻璃而努力。

(四)項目創新有突破,技術革新創佳績。

除洪湖二期項目、脫硫備用係統進行技術創新外,公司設備和生產技術部門結合生產實踐進行小改小革,技術革新,取得較好成績。

洪湖公司設備維修部為穩定五線生產,除依靠自身力量校正下沉錫槽積累了經驗外,他們對均化庫提升機及布料小車進行改造,加固提升機底座,改造後提升機效率顯著提升,每天從改造前的2000噸提升到6000噸以上;他們還對兩台混合機進行搶修時,對其減速箱潤滑係統和傳動係統進行改進,優化了混合機性能保證原料混合均勻;他們還對五線中溫區水包進行改進,解決了水包車進出困難的難題;為延長拉邊機旋轉接頭的使用時間,他們把舊的旋轉接頭巧妙加裝耐磨套後再次使用。

漢南設備維修部,針對設備老化現狀不斷技術革新,改善設備運行狀況,減少故障率,提高運行效率。他們對事故頻發的四線機械手Vs檢測係統進行改裝,經過仔細研究,僅僅提高光源照度,讓老設備重新煥發青春,節約了費用。他們還與廠家合作,對氮站離心機進口導流器進行改造,在導流器嵌裝不鏽鋼內襯,避免腐蝕提高運行效率;為解決均化庫砂岩皮帶嚴重跑偏漏料,他們改用自適應調心托輥,取得較好效果。

新材料維修部門,立足穩定生產降低維修和備件成本。他們針對多台進口SV旋片泵油觀察鏡漏油問題,積極尋找國產替代;為減少行車故障,解決安全隱患,他們將行車手柄線纜操控方式改為遙控方式;他們還對純水係統進行改造,通過加裝增壓泵,管道,使濃水用於衝洗衛生間和衛生用水,廢水利用;在三線建設和試產過程中,我們努力學習掌握進口設備控製係統,並積極應用到生產實踐中,判斷並解決了許多棘手問題,也積累了許多經驗。

2018年,爱播速影院公司新申請實用新型專利5項,新授權的有2項。為解決產品質量問題,公司投資近百萬在洪湖廠區建造恒溫成品庫,這也是為保證玻璃品質,進行的創新改造。

(五)、環保達標不遺餘力,被動局麵徹底扭轉。

2018年,漢南、洪湖兩廠區基本實現餘熱發電脫硫脫硝除塵環保係統的穩定運行,漢南廠區三線、四線全年煙氣汙染物實際排放總量包括二氧化硫、氮氧化物及顆粒均控製在排汙許可限值內,煙氣感觀質量也徹底改觀,洪湖廠區兩條線汙染物排放也及時達標。兩廠區全年經受住中央環保督察組和省、市、區環保管理部門的多輪檢查,徹底扭轉了環保的被動局麵。為了扭轉環保被動局麵,公司決策層、管理層和兩廠區環保技術操作維修部門對環保改造投入不遺餘力、環保技術創新不遺餘力、環保設施運行管理不遺餘力。

2018年,漢南、洪湖兩廠區發電脫硫脫硝除塵環保係統均成功配套備用係統,化解了連續生產連續排放與環保設備運行故障檢修停運時不能達標的矛盾。盡管麵臨二期環保設施工程建設和三、四線餘熱鍋爐大修的任務,兩廠區環保備用係統的安裝建設有計劃抓緊實施。在公司環保工程總負責肖文金副總的領導下,在各廠區主管支持協調下,公司操作人員、設備維修部門和建設單位,克服建設工期緊、搶修改造任務重和氣候環境惡劣、室外高空交叉作業等困難,他們精心組織、合理安排、加班加點、不辭辛苦;他們重安全,保質量、抓進度,全力以赴,順利完成備用係統的安裝工程和搶修改造任務。

在漢南廠區,2018212日漢南備用係統投入運行實現煙氣達標排放;224日至425日僅2月時間,3號餘熱鍋爐大修完成,比計劃提前20餘天。

在洪湖廠區,從31日到10月,順利完成二期脫硫脫硝煙氣處理工程建設、和達標運行。期間,備用發電機組並網驗收,至11月底,二組發電機組可交替運行,實現一用一備。

2018年,是環保技術創新取得進步的一年,閃現創新亮點。如在二期中對餘熱鍋爐蒸發器的管節距進行優化;針對脫硝煙氣在不同區域的腐蝕程度,對換熱管厚度進行調整,優化設計搪瓷低溫換熱器,利用二期退火窯A區富裕的高溫熱風,設計安裝小型次中壓餘熱鍋爐;在餘熱鍋爐一、二級蒸發器進出口安裝閘閥,在高低煙道之間短接閘板,縮短鍋爐啟動無效時間,明顯提高除塵效率和除塵器使用效率;等等創新不勝枚舉。

2018年,也是環保設備運行操作管理水平進步的一年。餘熱發電全體職工和技術管理人員,牢固樹立“安全第一,預防為主”的安全指導思想,落實安全責任製,加強生產過程的管理。從交接班、班前會等班組基礎管理著手,落實巡回檢查製度、嚴格工藝參數控製的考核,抓緊搶修進度,合理安排維保時間,最大限度保證達標排放。他們針對備用係統相繼投入,新設備、新係統、新舊係統關聯性強的實際情況,在實際操作中針對性的開展學習培順,為達到提高應急能力的實效,他們還通過事故案例剖析和應急預案演練,提升處理異常事故的能力。

(六)、積極推進上市工作,科學規範是根本。

自股東會通過上市議案後,在公司董事長親自領導下,公司總經辦、財務科和相關部門努力下,積極推動上市工作,選定券商、會所、律所,簽訂上市服務協議。配合中介服務單位積極開展工作。已完成前期盡職調查,上市重組方案開始實施操作,已基本滿足券商律所的規範要求。目前已確定2019年為爱播速影院上市的第一個會計年度。在券商和律所、會所的輔導下,我們已明確目標任務,將有條不紊的推進上市各項工作。對於我們這樣一個通過改製創新發展起來的傳統製造企業,上市意義重大,進一步加大企業品牌影響力,拓寬發展空間渠道,更使企業管理更規範更科學,隻有這樣爱播速影院才能發展更長遠。盡管企業上市道路很艱辛,但我們相信在政府的支持下,在股東和職工的共同努力下,我們堅定信心,堅持不懈,一定會克服艱難險阻,最後實現目標。2019年是爱播速影院第一個會計年度,各部門應按照現代企業製度,規範各項管理工作,克服我們工作中的隨意、任性及不合規行為,要求有規範意識、法律意識,按照規範要求,嚴格嚴謹細致地做好管理工作。

(七)、職工培訓常抓不懈,提高技能持之以恒。

2018年是項目建設、設備升級改造任務較重的一年。麵對新工藝新技術,要實現穩定安全生產,熟練技術人員是關鍵。各廠區生產、設備技術部門,為提高職工操作技能,滿足安全生產要求,對職工培訓工作常抓不懈,效果顯著。

漢南廠區,因生產班次的調整,洪湖二期的人員配備抽調很多骨幹,廠區麵臨崗位人員重新整合,班組工段管理需要調整的不穩定階段。但由於他們日常注重培訓,人員調配合理,保證了生產穩定。2018年,漢南生產技術部以工段培訓為單位進行安全操作培訓成為常態,每月至少培訓2次。生產技術部動力部門,對崗位培訓常抓不懈,講理論、重實際,切實提高操作應急能力和理論水平。他們把培訓成績和績效考核工資點數掛鉤,把每位參加培訓學習記錄建立檔案,把培訓工作落在實處。

洪湖公司也十分重視職工培訓。他們按照公司要求嚴格製定培訓計劃,嚴格按培訓計劃落實培訓工作。增長了職工理論知識,提高了操作技能,為穩定安全生產提供保證。六線投產後的成型工骨幹主要從五線技術操作工中調配,通過長期培訓培育了後備骨幹,滿足企業操作專業技術人才需求。

兩廠區發電脫硫脫硝除塵部門,結合係統改造、項目建設和備用係統投入使用,他們每月都有培訓計劃,並有針對性的培訓,使迅速掌握新設備新係統和新舊係統的關聯操作,他們通過事故案例剖析和應急預案演練,提升職工及時處理異常事故能力。

新材料鍍膜公司的培訓工作已成為管理常態,他們把經常性事故問題、質量問題的處理、糾偏作為培訓內容,利用換靶等時間對職工強化培訓,減少設備無效時間、產品質量得到管控,取得較好效果。同時,他們和設備供貨商保持較好的技術協作關係,要求設備供貨單位對設備操作、事故處理等應知應會形成題庫,對職工定時定量進行培訓考核,為穩定優質安全生產打下基礎。

2018年,公司嚴格遵守國家職業持證上崗辦法,對要求持證上崗的生產安全責任人、行車工換證培訓68人,各廠區持證上崗員工持證率達98%。按照公司和各廠區擬定的培訓計劃,全年參加培訓考核的員工892人,占公司員工總數56.2%,基本達到公司培訓計劃要求。

(八)、建設企業文化,彰顯爱播速影院精神。

2018年爱播速影院文化建設彰顯亮點。爱播速影院報作為企業文化建設的主要陣地,繼續宣傳企業管理目標、核心價值,弘揚爱播速影院精神,傳播正能量,彰顯爱播速影院奮發向上的文化氛圍。企業網站、爱播速影院幹部微信群、爱播速影院各廠區管理微信群現代新媒體,除方便管理,提高效率外,已然成為企業技術進步、創新發展和文明生產、精細化管理的文化平台。

一年來,爱播速影院人的主人翁精神、創新精神、重視細節的精神和團結協作精神在各廠區閃光。一次次克難攻關,連續多日的烤窯、拉頭子,在充滿灰塵刺鼻的環境裏搶修環保設備,無數個節假日、無數個通宵,和時間賽跑、和機器設備一起戰鬥的爱播速影院人,用行動譜寫爱播速影院精神的戰歌,取得燦爛奪目的業績。

一年來,爱播速影院人的精神風貌更加閃亮。廠區變得更幹淨更整潔,員工把安全文明生產變成自覺行為;爱播速影院勞模先進成為爱播速影院最光榮的代表。 2018年,公司董事長總經理易喬木同誌榮獲湖北省勞動模範、授予國務院政府特殊津貼人員,洪湖生產技術部副經理張鵬同誌被評為洪湖十大名匠榮譽稱號,洪湖公司成型工段長朱曉林榮獲“荊州市勞動模範”稱號。今年11月份,普通女職工馮玲,在張家灣廠區爱播速影院小區內出現火災時,臨危不懼,趕赴火場敲門傳信,這位普通職工成為在微信群裏傳頌的對象。

一年來,爱播速影院玻璃社會影響力明顯提升,職工榮譽感歸屬感增強。

2018年,爱播速影院玻璃被評為湖北省製造業100強;武漢市民營企業100強;武漢市優秀企業;漢南公司黨委被評為優秀基層組織。洪湖公司生產技術部成型工段被推薦參評全國建材行業先進集體。爱播速影院環保責任意識、質量意識等社會責任意識進一步在全員體現和加強,公司多次邀請院校科研專家開展專業技術講座,培育學習新知識、新技術的良好環境,鼓勵爱播速影院員工渴求進步,主動學習培訓成為爱播速影院又一道文化風景。  

2018年,漢南公司工會成立第一次職代會召開。各廠區黨群組織發揮作用,積極開展文化體育活動,豐富職工文化生活,增強企業凝聚力。

(九)、職工工資收入穩步增長,全心全意改善職工福利

長期以來,穩步提高職工收入、改善職工福利也是爱播速影院發展目標。2018年,爱播速影院生產經營取得了較好成績。經公司董事會討論,2018年年終獎按8000/人標準發放,部分計件工資單位6000/人標準。比去年增加1000/人。

2018年,漢南廠區通過班次調整,職工收入有較大幅度的提高。同時,公司各廠區生產崗位,計劃普調上漲3.5%工資總額,全部用於生產崗位工資績效考核浮動係數。2018年,經統計,截止12月底,漢南公司浮法生產人均月工資5238.97元,洪湖浮法6091元。穩定增長職工工資一直是爱播速影院目標,2018年也是爱播速影院大投入大發展的一年,項目投資大,生產資金用量也大,未來發展更有資金需求,平衡好發展和職工收入也是我們共同努力的工作。

2018年,公司工會慰問困難職工、重病職工,春節中秋等重大節日分派購物卡、水果等物資仍按製度和慣例執行;各廠區獎勵資金也用於相關職工福利;這些充分體現企業工會對職工的關懷愛護。

2018年,各廠區在提高工作餐質量下了功夫。食堂管理一直是職工不滿意的地方。一年來,各廠區在加強食堂管理,降低采購成本,保證肉菜質量,提高烹飪水平做了許多工作。今年漢南廠區在提高飯菜質量表現突出,得到職工好評。洪湖廠區後勤保障全心全意,按照“源頭控製,過程管理,質量把關、服務到位”的原則,努力讓職工滿意。把好事辦好,必須用真心去做,隻要我們各廠區管理者、食堂管理者,把每位職工當作家人,我們相信食堂工作一定會做好。

 

三、存在的問題

一)管理差距大。今年,我們文明生產管理水平和自己比有進步,但與先進企業存在較大差距。洪湖六線投產後,薄板表麵質量較好,當我們沉浸在勝利的喜悅中時,一位玻璃製鏡領域的資深老板,當麵潑了瓢冷水,指出我們現場管理差,不僅衛生環境差,轉運車輛在車間內亂跑。並肯定地說,現場衛生管不好是做不出好玻璃的。窺一斑而見全豹,由表及裏,反映我們的管理水平。2018年,我們發生幾起安全生產事故,產品質量兩廠區都多次遭客戶投訴,存在嚴重的玻璃破損、不好裁切、板麵裂口等問題,對公司聲譽造成嚴重影響。充分反映我們的管理差距。

(二)用人用工機製乏力。幹部年齡老化、思想僵化、不思進取、抱殘守缺,無主動性、無責任感,更無擔當。喪失鬥誌,喪失熱情,形成非常可怕的職業倦怠,成為我們管理工作的大敵。究其原因,主要是我們用人、用工機製乏力,我們的幹部用人上沒有形成“能上能下”的選聘機製、淘汰機製;我們用工也沒有形成“能進能出”的市場機製;仍被僵死、落後的管理思想、管理製度束縛,我們的幹部職工沒有危機感、緊迫感。

(三)企業人才的短板。

爱播速影院要發展離不開專業人才,目前,我們麵臨轉型升級,實現新舊動能轉換的關口,企業人才儲備不足是我們的短板。無論是一線技術操作,還是生產技術、經營管理,均存在人才的短板。主要原因,企業人才儲備不夠,一方麵,沒有形成很好的人才引入機製;一方麵,我們沒有形成很好的激勵成才的環境、欠缺人才培養和傳承的文化,對年輕人培養不夠。同時,企業在用人標準也存在偏差,管理體製機製和先進企業有很大差距。

(四)企業文化建設的短板。

首先是我們對文化建設重視不夠,我們職工教育、企業宣傳乏力,企業凝聚力、企業影響力不大。同時,我們對企業文化建設認識不全麵,怎樣建設先進企業文化,沒有好經驗、好辦法。一直以來,企業文化建設是我們基層管理部門的薄弱環節,文化建設的主體應該是各級幹部和全員職工,我們幹部應該是先進企業文化的踐行者、傳播者,和全體職工一道培育先進的企業文化。如何倡導奮發向上的生活方式,鼓勵職工進步成長?如何尊重職工個性發展,培育奮發有為、相互協作的團隊精神?如何使職工成為自覺遵守履行文明規範的行為者,企業精神理念的踐行者?等等。這些都是每位基層管理者需要重視的課題,需要每位管理者花費更多時間和精力。企業文化是企業進步發展的原動力,優秀先進企業都有深厚的文化土壤。我們必須重視建設爱播速影院文化。

四、麵對的困難

(一)繼續麵對新技術新工藝的壓力。無論是一窯兩線工藝,還是薄玻璃生產,我們僅取得階段性成果,鍍膜生產也是,環保技術也是如此。我們隻是開了個好頭,還沒有真正對新技術新工藝駕輕就熟。

(二)繼續麵對市場競爭和環保的壓力。平板玻璃市場因國家產能控製和近年房地產利好政策,讓我們暫緩了口氣。從平板玻璃市場周期和長遠看,市場下行是必然趨勢,我們仍麵臨市場競爭的壓力。盡管我們環保工作擺脫了被動局麵,但不能有絲毫鬆懈。

(三)產品質量進步和轉型升級發展的壓力。我們的產品質量主要滿足是中低端建築市場,較少的進入高端領域。技術進步一定會帶來更高的產品質量市場要求,全麵提高產品質量,高標準嚴要求,看齊先進企業已是迫在眉睫。同時國家對資源、環保管理標準會更嚴更高,要實現轉型升級,促進新舊動能轉換,我們還麵臨開發新產品新產業,不斷開拓市場的壓力。 

 

五、2019年主要工作

(一)基本目標:堅定“嚴格、嚴謹、細致,走精細化管理道路”的管理理念,落實完成各項生產任務指標。確保三廠區浮法玻璃、鍍膜玻璃安全環保達標運行;穩定薄玻璃生產,積極開拓玻璃薄板加工市場,力爭在汽車鍍膜等高新產業有突破,培育企業新動能;強化“能上能下”、“能進能出”的用人用工機製,實現管理全麵升級;補齊短板,努力實現爱播速影院管理優勢、技術規模優勢和品牌優勢,全麵建設新型規範企業。

(二)主要指標

                        確保目標         奮鬥目標

1、總產量                3043              3083

   其中

 三線                 638               646

四線                 701                710

五線                860                871

六線                844                856

加工玻璃(萬m2        80                100

鍍膜玻璃(萬m2     2100(雙銀20%     2200

2.總成品率(%)        95.39            96.64

其中                                              

三線                96               97.2

四線                96               97.2

    五線               95.78               97

    六線                 94               95.33

3.一等品率(%)      93.66             96.39

其中

三線                94                 97

四線                94                 97

五線               93.65              96.65

六線                92.87              95.14

 

(三)盡快掌握一窯兩線生產工藝和薄玻璃生產技術。

六線投產以來,試生產總體運行平穩,但仍有許多技術和管理問題需要我們解決。六線支線一級品率僅有88%左右,沒有達到生產目標。薄玻璃生產,產品規格多,從2.51.5毫米,越薄難度越大。六線投產後,在外援單位的幫助下,薄玻璃生產較為順利,但要達到獨立操作,駕輕就熟,仍有待我們繼續努力。我們必須要虛心學習,摸索總經,積累經驗,不斷提高薄玻璃生產管理和操作技術水平,盡快熟練掌握一窯兩線生產工藝和薄玻璃生產技術。

(四)積極開拓薄玻璃市場

玻璃越薄,價格越高。薄玻璃主要應用於製鏡、太陽能背板、汽車鍍膜,家電玻璃等領域,這些都不是我們原已占有的市場,需要積極開拓。我們銷售工作,應把薄板市場開拓推廣作為2019年重要工作,要站在企業轉型發展,培育發展新動能,實現新舊動能轉換的戰略高度,做好策劃和布置,盡快進入薄玻璃加工市場。同時我們要創造條件滿足市場要求。

(五)做好深加工園區建設和招商工作

爱播速影院玻璃洪湖工業園是按照湖北省建材行業十三五規劃落實的省級玻璃示範園。二期項目落實後,洪湖玻璃園區重要項目建設就是做好玻璃深加工園區建設。利用洪湖五、六線高新技術玻璃原片,集聚鍍膜玻璃、汽車玻璃、各類加工玻璃等深加工產業,形成完整的玻璃及加工產業的產業鏈,是企業實現轉型升級,培育新動能,實現新舊動能轉變的重要戰略。

2019年,我們在優化、深化現有的五、六線和鍍膜三線生產技術同時,必須做好加工園區建設和招商工作。

按照加工園總體計劃,將建設131萬平米的標準廠房,全部用於玻璃加工產業的招商引資,並將形成逾10億的銷售收入。2019年首期建設任務3個廠房,2月底至3月初完成1個廠房建設任務,6月底之前再完成2個,同時配套5000平米的公寓樓。標準廠房建設要保證質量,同時要按期具備通電通水和設備安裝的交付使用條件。首期招商任務,我們重點對象是配套六線薄玻璃加工項目,薄玻璃加工附加值高,運輸難度大,就地加工,可較好解決薄玻璃原片運輸過程中易破損的難題。目前已有一家意向企業,租用廠房5000平米。

深加工園區招商是全新工作,要做好這項工作我們必須堅定信心,開闊思路,開拓渠道,積極做好招商各項服務。有洪湖承接加工產業的區位優勢,有我們玻璃原片技術資源優勢,有政府政策支持扶持,我們一定會做好這項工作。

(六)搭建省級技術研發平台,全麵提高企業技術管理水平。

2019年,我們將組建“湖北省新材料工程技術中心”,通過外聘大專院校、研發機構的教授專家,借力整合提升企業技術力量。搭建省級技術研發平台,對我們玻璃製造企業意義重大。適逢洪湖二期投產後搭建省級技術研發平台,可更好總結我們多年從事的生產技術經驗,更好全麵提高我們技術管理水平,可更好滿足我們生產技術發展需要,引領企業創新轉型,發展新材料等高新技術形成核心競爭力。多年來,我們技術管理工作沒有係統和規範,企業自身的技術創新能力不足,主要依靠項目建設取得技術進步。在項目投資基本完成的情況下,企業技術創新和進步的關鍵在於技術人才儲備和技術管理水平的提高。2019年,我們將對一窯兩線工藝技術成果進行全麵總結,深化對一窯兩線工藝薄玻璃生產技術包括浮法生產工藝中取得的技術成果,指導提升我們在工藝技術和操作水平。我們將製定促進企業技術進步的管理規程,完善建立係統的生產工藝考核製度和技術指標考核體係。我們將利用組建“湖北省新材料工程技術中心”平台,進行技術攻關,改善鍍膜三線設備問題,爭取能夠實現薄玻璃汽車級鍍膜。並完成汽車玻璃的檢測和認證工作。條件具備時適時啟動汽車玻璃項目。

()強化管理機製,落實管理措施,力爭管理全麵升級。

繼續堅定嚴格嚴謹細致走精細化道路的管理理念,強化幹部聘用機製、考核機製,真正形成“能上能下”的用人機製,優化幹部隊伍,使我們的領導幹部勇於擔當,狠抓落實,更有激情,更有朝氣;強化用工市場機製,保證有經驗有能力的人能招進來,不適應崗位要求的嚴格按照合同辭退或解聘。

首先、我們在位在崗的幹部和職工,過去不怕苦不怕累、敢拚敢闖的頑強作風不能丟,我們衝鋒在前、勇往直前、積極向上的工作激情不能丟。我們要敢用多用年輕幹部,吸收新生力量,保證幹部隊伍活力。

第二、精細化管理要落實,各項考核製度措施要到位。要用先進科學的技術手段和工具對工作進行細化量化,落實精細化管理的目標。嚴格幹部考核、職工績效和培訓技能考核,要講數據,考核管理才見真功夫。

第三、要向先進企業看齊,要有“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,“坐不住”的責任感,正視差距,端正思想,虛心學習,揚長避短,奮力追趕。

(八)做好爱播速影院二十周年文化慶祝活動。

2019年是爱播速影院成立20周年。20年來,我們經曆了改革改製過程的困難和痛苦,初創時創新發展的艱辛,經受開創漢南發展新區的考驗,接受退城入園、建設洪湖玻璃產業園的洗禮。我們已經將一個落後、瀕臨破產的小企業發展為新型現代規範的玻璃企業,值得每一個爱播速影院人驕傲。是什麽力量讓我們走到今天?我們怎樣成為具有國際影響的百年老店?總結經驗,繼往開來,爭取更大勝利,這是我們做好爱播速影院二十周年文化慶祝活動的目的。傳承並弘揚20年來爱播速影院先進的文化精神是我們的中心和主題,每一位爱播速影院員工應立足崗位,奮發有為,用實際行動向爱播速影院二十周年獻禮!

公司總經辦將科學策劃、精心組織,認真做好二十周年慶祝活動的各項工作,各廠區各部門和全體員工股東應積極響應,共同組織參入爱播速影院20周年慶祝活動!

 

各位股東:

2018年是經營發展成績顯著的一年,實現年初製定的生產經營目標,取得了一窯兩線和鍍膜三線投產勝利,為爱播速影院更好更快發展打下了基礎。盡管經濟環境十分嚴峻,企業未來發展之路充滿更多更大的挑戰,隻要我們堅定信心,創新求變,紮實工作,嚴格管理,堅定“嚴格、嚴謹、細致,走精細化道路”不動搖,哪怕千難萬險,我們一定會腳踏實地,勇往直前,朝著新的、更大的目標邁進,共同創造爱播速影院美好未來。

爱播速影院爱播速影院!長如江海,無往不利!

並祝爱播速影院職工更美滿更幸福!


網站地圖 | 聯係我們 | 友情鏈接 | 企業郵局 | 爱播速影院視頻 | 總經理信箱
版權所有:武漢爱播速影院玻璃有限責任公司 鄂ICP備11014751號 技術支持:億萬互聯
鄂公網安備 42011102002409號