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漢南公司召開兩化融合管理體係貫標啟動會

2019年1月29日在漢南公司浮法三線一樓會議室召開了兩化融合管理體係貫標啟動會,易總及各部門負責人等相關人員參加會議。會上,易總指出在新的形勢下,我們的管理理念及方法需要與時俱進,國家大力推進的兩化融合管理體係,為我們企業提供了難得契機,讓我們有機會發現自身問題,找準方向,獲得方法,實現我們企業的可持續發展。推進兩化融合管理體係貫標,將有機會讓我們重新審視和發現業務流程、組織結構等各方麵的問題,讓我們在這些方麵不斷改進,不斷前進。這就要求我們統一思想、上下一心、保證全員參與。他還要求我們要高度重視兩化融合工作,各部門和全體員工要積極主動,提高意識與認識,掌握新知識,係統了解兩化融合的要求、實施的方法,做兩化融合的實踐者,推動者;圍繞公司當前存在的突出矛盾和主要問題,提出針對性解決方案,要對公司的未來幾年兩化融合方向進行科學規劃。

那麽,何為兩化融合?通俗的講兩化融合就是信息化和工業化的高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節,信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關係,而是兩者在技術、產品、管理等各個層麵相互交融,彼此不可分割。

會上,還任命了公司副總經理趙勇為兩化融合管理者代表。他講述了兩化融合的重要性和必要性,兩化融合將整合公司的各項優勢能力,推動公司在技術、業務流程、公司結構的優化、創新和變革,持續提升開發利用能力,為公司獲取可持續競爭優勢,最終實現公司的發展戰略。趙總對以後工作作出以下指示:1、組織好兩化融合管理體係貫標工作,各部門做好溝通,並極力配合谘詢老師,順利完成兩化融合的貫標評定工作目標;2、持續推進公司兩化融合管理體係的建立,做好信息化和工業化的持續融合,打造公司的新型能力,獲取可持續競爭優勢,最終實現公司的發展戰略;3、積極收集和分析實施過程中的信息,更好的促進公司兩化融合工作開展,向公司領導提出相關的決策建議並及時匯報工作進展情況;4、在公司內部需要不斷提升員工關於兩化融合的相關意識,讓大家積極參與到兩化融合的工作中來,為公司不斷深化的兩化融合工作作出自己的貢獻;5、兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物,它能綜合我公司各項優勢能力,提高公司管理運行效率,為公司獲取可持續性的競爭優勢,是我公司“嚴格、嚴謹、細致,走精細化管理路線”的一大重要補充。   

會後,武漢智和信企業管理谘詢公司專家作了《聚焦戰略 運用兩化融合管理體係方法 助推企業轉型升級》專題培訓。

 

                                         漢南公司 盧聰

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